Verlust der Biodiversität als finanzielles Risiko
Noch nie in der Menschheitsgeschichte hat die Biodiversität global so schnell abgenommen wie aktuell. Vor diesem Hintergrund hat PwC in Zusammenarbeit mit dem WWF einen Report zu finanziellen Risiken, die aus einem Verlust der Biodiversität entstehen können, veröffentlicht.
Biodiversität ist definiert als Artenvielfalt, Genvariationen und die Existenz unterschiedlicher Ökosysteme. Je größer die Biodiversität desto gesünder ist ein Ökosystem, was höhere Resilienz und schnellere Regenerierung gegenüber externen Schocks, extremen Wetterereignissen und Krankheiten bedeutet. Biodiversität ist die Grundlage für viele Industrien wie Nahrungsmittel, Pharma oder Forstwirtschaft. Zudem absorbiert ein intaktes Ökosystem große Mengen Kohlenstoff und generiert somit einen hohen Mehrwert für die globale Gesellschaft. Der jährliche Wert des globalen Ökosystems inklusive Trinkwasser, Frischluft, Wärme Absorption sowie Wälder und Ozeane wird auf 125 Bill. USD geschätzt. Der Abbau der Biodiversität führt schätzungsweise zu einem Verlust von land-ökosystemaren Dienstleistungen im Wert von 50 Mrd. USD jedes Jahr. Wenn die Degradierung der Ökosysteme anhalten, könnten sich die Kosten 2050 auf 7% des globalen GDP belaufen.
Mit einem Fokus auf finanzielle Risiken, die aus einem Verlust der Biodiversität entstehen, konstruieren die Autoren eine Typologie in Anlehnung an das TCFD Framework, in der in vier Kategorien unterteilt wird: Transitionsrisiken, physische Risiken, Prozessrisiken und systematische Risiken.
Definition of biodiversity related financial risks
Quelle: PwC, WWF (2020)
Analog zu anderen Nachhaltigkeitsrisiken plädieren die Autoren dafür, die biodiversitäts bezogenen Risikokategorien in alle traditionellen Risikokategorien zu integrieren.
Quelle: PwC, WWF (2020)
Eine der größten Hürden für den Integrationsprozess ist die konkrete Messung der Biodiversitäts Risiken. Das macht die Quantifizierung, den Vergleich und die Bewertung der Implikationen für Finanzmarktakteure schwer.
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