Ideen und Umsetzung von Impact-Investing-Strategien
Das World Economic Forum hat in einer umfangreichen aktuellen Veröffentlichung eine Roadmap möglicher Schritte für die erfolgreiche Implementierung von Impact-Investing-Ansätzen skizziert. Impact Investing macht trotz deutlicher Wachstumsraten in den vergangenen Jahren mit einem geschätzten Gesamtvolumen von 46 Mrd. US-Dollar in 2014 nur einen Bruchteil der 13,6 Billionen US-Dollar aus, die weltweit in nachhaltigen Investment-Strategien angelegt sind. Der mit vielen Details ausgestattete Bericht schlägt vier Stufen der Implementierung vor:
Quelle: World Economic Forum
An erster Stelle steht die Ebene Vision & Leadership. Zunächst müssen die Motivation für das Impact Investing, der Kontext und die damit verbundene Zielsetzung genau definiert werden. Zudem gilt es, die Zustimmung der Stakeholder einzuholen. Eine One-Size-Fits-All-Methode ist nicht existent, da jede Organisation unterschiedliche Voraussetzungen bzw. Erfahrungswerte, bisherige Investmentstrategien, regulatorisches Umfeld und anderen Faktoren mitbringt. An zweiter Stelle steht der Beginn der Implementierung. Gerade dann, wenn unter den Stakeholdern eine gewisse Skepsis vorherrscht, ist es sinnvoll, zunächst mit einzelnen Projekten zu starten und diese zu bewerten, bevor die Aktivitäten im Impact Investing weiter ausgebaut werden. 
Quelle: World Economic Forum
Der dritte Schritt umfasst die strategische und taktische Anlage- und Organisationsstrategie. Dies beinhaltet auch die Auswahl der richtigen Assets, um die Impact-Ziele umzusetzen. Gleichzeitig sollten Netzwerke und Partnerschaften aufgebaut werden, um technische Expertise und akademische Forschung in die Umsetzung einzubinden. Im vierten Schritt sollte in einem Lernprozess Erfolge und Misserfolge bewertet werden, um damit die Prozesse und Strategien weiter zu verbessern. Dadurch wird nicht zuletzt auch die Zustimmung der Stakeholder gesteigert, und zudem sichergestellt, dass die Resultate der ursprünglichen Motivation und Zielsetzung entsprechen.
